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📣 你好，這是三八婦女節訪談特輯。3年前對焦都不準的時候，我們採訪了21位女性建築師，現在看起來依然受到各位言語和笑容的鼓舞-21個女性聲音：講述女建築師自己的故事。（👈點擊回顧）那一年我們邀請大家分享了作為職業人對設計工作的傾心投入，也描述了在這樣的職業背景下受到的一些因為性別帶來的不平等對待。時隔三年，全世界範圍的「me too」行動，日本伊藤詩織勝訴讓受到職場性騷擾的女性更加勇敢；更多女性加入創業成為高管讓馬雲說「未來世界將由女性主導」。在建築設計公司女性CEO也越來越多比如BIG的Sheela Maini Søgaar，2020普里茲克愛爾蘭建築事務所Grafton Architects合伙人伊馮·法雷爾（Yvonne Farrell）和謝莉·麥克納馬拉（Shelley McNamara）的獲獎也在前兩天帶給莫大激勵。所以今年我們想以「領導力」為主題進行採訪，以給予行業內的女性一些啟示。在女性力量崛起背景下，職業女性的聲音需要被聽到，她們的代表也需要出現。但是我們的角度並不是鼓勵女性追求事業，而是希望女性能更自主的認識自己，並勇敢追求自己想要的生活。為了獲得更全面的視角，除了7位設計行業女性leader的採訪，我們還採訪了兩位行業內的男性。他們對相關問題的看法也非常有趣。下面讓我們來一一認識這些傑出的領導者，她們分享了自己的家庭和成長故事，管理的經驗和教訓。其中我們看到一些同樣的無能為力，但她們身上也都有一種特別一致的堅韌，我總覺得這種堅韌是女性最為珍貴的品質。 文章結尾還有男性從業者嘔血反饋，請不要錯過。「人生一開始就可以超越性別角度去成長與思考」鹽田大梅沙村改造（#10、臨時展館）深圳洋涌河水基礎設施留仙洞北綠廊B4地塊 1. 成長和教育經歷劉珩：我的成長中一直沒有以性別去判斷自己該怎麼樣或者不該怎麼樣，這跟我的家庭有一定的關係。我父母都比較開明，他們也都有自己的事業，在家庭中就是互相幫襯著過日子。這樣平等的家庭環境也給我了我相對自由的成長環境，讓我從小就比較特立獨行。記憶中父母幾乎從沒有讓我感受到他們在以性別判斷去影響孩子。唯一的一件事是關於中學選文理科，我父親覺得我哥哥是男孩子應該選理科，我應該選的是文科，但是實際是相反。這可能是唯一次讓我感覺到他對性別有一些標籤化的印象。所以我很感激父母讓我在一個比較自由的環境裡成長。2. 成長中有什麼影響深刻的男性或女性，起到了激勵你更具領導性嗎？劉珩：現在想起來家庭的平等環境大概是最早激勵我不在意性別，自由去追求自己想像中最好的人生。所以我也不會以性別去判定人和事，或者添加特別的感情。比如我的碩導是男性，博導是女性，我都是以專業去選擇他們。比如我欣賞一個人也是因為他的智慧、博學，比如愛因斯坦、比如吳健雄（著名女物理學家），我也不會因為她是女性而「格外」欣賞，因為不論性別她都非常出色。我發現到現在我也變成了可能激勵別人的對象，比如在我的學校我是學科中唯一的女性教授，學校會跟我說「我們現在10個老師只有你一個女老師，你留在這非常重要，因為你要給女生要樹立一個榜樣。」3. 你覺得自己作為領導者的突出優勢是什麼？劉珩：我就覺得會比較敏感，更注重情感的細節，這方面男生有時候不大注重，他可能抓大問題，不一定抓具體的問題。但是女老闆既關注大問題，也不想放過太多的細節，所以有時候可能會比較累。 4. 做公司管理在上手之前跟想像的有什麼不同嗎？有什麼經驗總結？劉珩：我最大的一個問題就是我不擅長運營，不擅長與數字打交道。也有人跟我說那你幹嘛要開自己的公司，你還不如到大公司裡面做總建築師。那我就覺得還是要保證獨立性，我們公司幾位主管的管理能力都比我強，大家協作關係也挺好。所以我現在鼓勵大家發揮自己的長處，包括我自己，大家各行其事，把自己喜歡並擅長的部分做到最好，就是對彼此和公司最大的幫助。 5. 在職場中你覺得有什麼弱勢是作為女性難以突破的，你是如何合理的安置它？劉珩：是其他人對性別的固有印象吧。有一次是我碩士剛畢業，跟兩位比較年長的建築師一起負責項目，一開始接觸甲方他們以為我是秘書，明顯感到是有輕視的，直到知道我也是主任建築師態度才改變。 扎哈得了普利茲獎後在哈佛發表過一次演講，說：「過去很多人在跟我說話的時候，都不是眼對眼的看著我，都是眼睛看著別處，很不尊重我的樣子。」她說到這個我印象挺深的，她說如果那時候別人給予她同等的尊重的話，她會更有自信。這樣基於性別標籤化的否定曾讓年輕的她困惑 - 我的設計足夠好完全有競爭力，為什麼沒有給我機會？ 這可能是一個比較普遍的體會。以我們公司的經歷在說，在招投標的時候，暗標我們的勝率其實是很高的，但是明標基本上一次都沒有贏過。經過了幾次以後發現這個規律後,對我打擊還挺大的。這個情況去年也發生了一次，當時真是狠狠的哭了一場，但是那個勁過後就覺得無所謂，因為自怨也沒用，關鍵是我還是喜歡在這個行業，我還喜歡做這個專業跟設計，那我就還是一如既往的做下去，對吧？ 6. 想對設計行業的女性說些什麼？今年普獎頒給了愛爾蘭建築事務所 Grafton Architects 合伙人伊凡娜·法瑞爾（Yvonne Farrell）和雪莉·麥克納馬拉（Shelley McNamara），很多傳播也特別突出她們作為女性的背景。我覺得這一次其實是實至名歸，因為實際上她們的作品真是看不出來是女性作品，真不應該從性別角度去評價她倆的成績。她們所有的作品都很紮實的，沒有時代的痕跡，並且常年來都維持非常高的水準。我覺得確實是個榜樣作用，就是說你的堅持還是可以獲得超越性別的認可。她們是學術、職業的建築師，我覺得在某種意義上她們的獲獎比扎哈獲獎更具意義，她們不是很風格化的做出很炫麗的東西，也不是一種像所謂的機會主義者，而是做了很多別人看不到事情。我覺得每個女性還是應該知道自己想做什麼樣的人。不管你想做優秀的建築師或者說是想就是平平穩穩的有個工作都沒關係，最主要還是要找到自己，才能夠變成真正的開心的人。7. 想對這個行業或社會環境呼籲什麼？我認為大家做好自己，其實就最好的了。比如我現在最關注的是提高自己的專業水準。對其他我都比較寬容和樂觀。 「不安於室的性格，讓我們的成長在不斷的蛻變下完成」 婦女節，周育如進行「臺東食育提案所」東河鄉「玩倫西亞香丁」研究中，正是產季。 1. 成長和教育經歷周育如：在我的成長過程中，爸媽對男生女生的教育方式都是平等一致的。我印象最深的大概是我要國中要念高中的時候，爸爸就問我一句話，說你以後想念大學嗎？我說想，然後他就支持我繼續升學。在我大學畢業的時候，我就說我想去法國念書，爸媽也沒有講第二句話，就支持我去法國。然後我從法國回來，我回家說我想要開公司，也沒有第二句話，就幫我找了會計師，於是公司就成立了。我想在我成長過程之中，我的父母對我影響很大，因為他們給予我所有的支持。 他們雖然不完全了解我在做什麼，因為畢竟這個行業跟他們的時代也是有差距的，但他們就是支持我，做我要做的事情。周育如：在成長過程之中，除了我爸媽之外，對我影響比較大的還有一位在法國留學時候一位朋友。因為留學的時候常常討論一些思考型的問題，像為什麼要有這一輩子等等，我覺得那時候是這位朋友倒是給我了很多刺激。我本身個性會去挑戰，希望不是庸庸碌碌的過一輩子，可以去追求自己理想的生活方式。所以我覺得我遇到很多貴人，這些貴人在我的成長過程中給我一些激勵，然後並且可以陪著我在每一個時段中一起成長，可以一起去突破一些可能性的。3. 你覺得自己作為領導者的突出優勢是什麼？ 周育如：一般來說作為公司的負責人好像比別人要擔任更多的責任，因為負責人會有強烈的意念，所以相對的要去負擔更多的比較持續性的思考讓公司能永續性的去發展。 我自己老實說不太適合這樣子的一個角色，因為我不喜歡固定在一個思考方式中，也不喜歡在一個位置上面坐太久。所以如果說作為領導者有什麼突出的優勢，我倒覺得說，也許就是我這種不安於室的性格，讓我們公司的成長是在不斷的蛻變下完成，這樣才會不斷產出不一樣的作品。 周育如：我自己比較不喜歡管理，有新人進到公司，我就會問他，你想要自由嗎？ 如果你想要自由的話，你就管好你自己。所以在我們公司管好自己是很重要的。因為每個人如果可以管好自己，對自己負責的話，基本上就可以全然的自由。 要做到全然的自由，你必須要了解在我們公司的「遊戲規則」是什麼。有一些基本原則，比如你必須有同理心，然後理解個體並不只是公司里的螺絲釘，而且你必須要了解整個公司的運作。 5. 在職場中你覺得有什麼弱勢是作為女性難以突破的，你是如何合理的安置它？ 周育如：我是覺得還好，我記得多年前有一位我在法國認識的來自非洲的設計師，她問我說，在你們那裡女性的設計師會比較弱勢嗎？我才發現從來沒有意識到這樣的問題。我會覺得說臺灣有蠻多女性設計師，比如以前工業設計可能女性設計師比較少，可是現在你去看學校里的工業設計專業，其實女學生反而是占多數的。 6. 理想的家庭狀態是怎麼樣的？ 我覺得如果想要在職場上作出一定成績的話，基本上會認為很多時間是給了職場。家人就比較少去陪伴。但我覺得隨著時間增長，有一些思考的方向就會慢慢轉向跟家庭有關，設計這一塊就可以增加一些跟生活有關的、跟銀髮族相關的議題加進來，這樣就可以辦陪著家庭一起成長。 7. 想對設計行業的女性說些什麼？ 周育如：不要以為女性弱者，我覺得女性更有韌性，可以去更多細節、更長期的去參與某些事項。我們不像男生，他們可能有一些社會包袱，我們反而有更多的可能性，可以更有彈性去面對一些創新跟挑戰。 曾經好幾年公司都只有女性，在水越，女性是很強勢的，像是義大利的「媽媽」（笑），後來才有男性設計師。不過，這個年代，性別已經不是分男女，而是個性百分比，很少有100%男與100%女。 8. 想對這個行業或社會環境呼籲什麼？ 周育如：我想我覺得在這樣的一個時代裡面，我希望說在全世界不會再有就是男女性別差異的這件事情存在。 原本其實在於生理上面其實就有差異的，男性女性都不用特意去強調，也不要被對方區別對待。 我覺得更好的是，如果你身在一群全部都是男生的設計公司里，然後大家也不會意識到你是女性而給你特別的待遇，我覺得這種這樣一起工作氛圍就就太棒了，太理想了，ok。 公司網站：http://rs-aa.cn「管理者既是『關係紐帶』也是『制度紐帶』」成都花間堂雲頂伍拾柒 1. 成長和教育經歷李娜：我出生在內蒙古，普通的工薪家庭，在普通的公立教育體系成長起來。當然我在內蒙古進行的是正統的義務教育，不是所謂的「騎馬射箭徒手抓狼」。只是從很小的時候開始就是一個「管事的」的角色，從幼兒園開始給大家發蘋果， 到小學，初中，高中一直都是班長或者團支書，學生會幹部之類的職位。一直到大學，可能叛逆期開始出現 ，就特別不想再擔任班幹部這類的角色，但是還是會控制不住自己參與班裡事務的討論以及出謀劃策，所以變成了班長身邊的「智囊團」的角色。我在國內讀的本科， 河北工業大學建築系，然後去法國讀了碩士， 城市研究方向。畢業後回國在一家法國建築事務所工作了兩年，因為家庭原因去了德國，在德國和西班牙兩地往返了兩年，女兒一歲了，選擇回了北京，一直工作到了現在。在歐洲的學生和生活經歷對我在思想維度拓展方面影響還是蠻大的，我居住的城市都是相對比較小的城市，中國人也比較少， 所以更像是七八十年代的留學生一樣的生活。住在外國人家裡，經常跟房東和她的孩子們進行文化上的交流。經歷過法國的罷課學潮，但因為我是當地的「稀有物種」，所以老師和同學都對我格外優待。經歷了法國總統大選，房東全家因為政見不合吵翻天，我作為一個旁觀者， 聽著每個人給我講述他們自己的支持理由是一件很有意思的事情。在歐洲生活的這些年接觸到了很多不一樣的思想和文化形態，讓自己在生活中有了更多觀察問題和思考問題的角度，這可能是我最大的收益之處。李娜：成長過程中對我影響比較大的應該是我母親。她對我從小的教育一直是一種計劃性比較強的模式，同時也是一種溝通比較有效的模式。我從小做事情一直都很注意要有比較合理的計劃安排，給自己做時間表來安排每天要做的事情。她帶給我一貫的理念是「必須非常認真的對待每一件事情的每一個過程」， 但同時她會告訴我不要因為結果的好壞就對一件事情或者自己或者一個人獨斷的下一個一成不變的判斷。小時候我遇到困難的時候都會跟她及時溝通， 她總是能幫我梳理出問題的關鍵引導我找到一個適合的解決辦法。她很願意幫助我分析事情，拆解問題，然後引導我從長遠的角度去分析和解決遇到的問題，這些都對我後期做管理工作產生了很大的影響。李娜：我們是一個體量偏小的設計公司，所以在這類公司里領導者或者管理者其實要扮演的角色是比較多元的。首先我需要跟公司的合伙人一起確定公司的發展策略，需要制定公司的制度，協調各個部門之間的關係，保證工作體系的正常運轉。也需要在遇到突發事件的時候及時做出判斷。所以需要我作為管理者在思考問題的時候必須像下圍棋一樣，更全面，更客觀 ，要有前瞻性。在國內外的學習生活以及我母親的影響讓我養成了看問題從多個角度去思考的習慣，所以我跟合伙人會從不同的出發點和角度出發去討論我們要做出的決策和解決方案，大家分析各自觀點的利弊，用更加戰略性的思維去剖析我們的每一個決策以及面臨的每一個問題，多方位的探討找到一個最適合的發展方向或者解決途徑，這可能是我在目前公司作為領導者的第一個優勢。其次我是一個執行力很足的人，因為我從小的教育模式和成長環境讓我相對組織能力和條理性比較強。所以我能快速的整理和制定出各個項目的工作部署和大節點的計劃安排。作為領導者，我的執行能力也勢必會影響我的團隊成員的執行效率。作為管理者，合理的工作安排也是保證公司整體執行力很重要的影響因素。對我們這類的設計公司來說，對於管理者執行力的要求可能會更高， 否則項目做起來就會比較辛苦。合理的項目計劃，人員安排和調控，質量控制這些其實都是優化設計管理流程的有效手段。我們的項目經理也相對是條理性組織協調能力比較強的， 所以我們公司相對加班少跟扁平化的設計決策體系和合理有效的工作流程安排有直接的關係。再次領導者需要具備善於有原則的溝通的能力。我母親是一個善於傾聽，共情以及溝通的人，所以我也養成了這樣的習慣。因為公司體量決定我們不可能有單例的HR部門去解決這部分問題，所以作為管理者，在制定規則同時也需要了解和解決規則帶來的問題，認真的聽員工說，幫助他們客觀的分析溝通也是我重要的工作之一。同時我是一個原則性很強的人。我會認真體會了解他們員工的情緒和訴求，幫助他們找到問題的關鍵但是同時也會把這些情緒和訴求控制在一個邊界內，分析利弊給他們。因為基本原則如果能夠妥協一次， 就可能妥協兩次，三次， 那麼不公平就產生了，所以在設定邊界的前提下有效的溝通，是我們目前這種小公司比較適合的管理模式。李娜：公司剛開始的時候因為體量比較小， 人相對比較少， 所以其實用一些大公司的規章制度去嚴格管控有時候是會適得其反的。這可能是在剛從事管理工作時候跟我之前想的不同的情況。因為人少意味著對個體的依賴程度會增加，「關係紐帶」與「制度紐帶」往往需要協調。當個人訴求和制度產生分歧或者矛盾的時候，「強壓式」的管理模式其實是比較容易造成人才流失的。所以我們會制定相對比較彈性的管理制度，讓大家在有限制的彈性模式下更有效的完成自己的工作。但還是那個原則，張弛有度，任何的彈性都是有底線和邊界的， 我們會在一開始就把這個邊界界定的很清楚。李娜：其實目前女性在設計大範疇領域各個階段和級別參與的人是越來越多的，只是大眾的認知需要更多的時間去消解的，比如女性「容易情緒化，容易感情用事」這類的刻板印象是需要事情和時間共同去扭轉的。女性的優勢會在操作的事情越來越多，擔任的角色越來越重要的過程中，讓更多的人了解和轉變的。6. 現在什麼樣的家庭中？跟伴侶或其他家庭成員如何分配家庭責任。李娜：我是比較幸運的 ，家裡有老人在北京幫助我照顧孩子， 我跟我先生工作都比較忙，時間的控制上沒有辦法朝九晚五對孩子那麼及時的照顧，所以工作日老人們承擔了更多照顧我們生活的角色， 周末我們會更多的承擔家庭責任。現在很多年輕人比較排斥跟老人住在一起， 我個人覺得其實還好， 還是那個原則：有效的溝通，不要對生活得失心那麼重，做一個「心大」的人。7. 理想的家庭狀態是怎麼樣的？李娜：我前一段時間也在思考這個問題， 我目前的家庭狀態其實挺好的，但是老人們比較辛苦，但我自己的時間又不夠，所以可能未來自己的時間能更充沛一些是理想的狀態吧。8. 想對設計行業的女性說些什麼？李娜：雖然設計行業是一個比較辛苦的行業，但是其實設計行業給女性的自由度，包容度比很多其他行業更大，其實不管在哪個領域發揮自己的優勢， 堅持自己的夢想就一定能享受到一個收穫成長的過程。9. 想對這個行業或社會環境呼籲什麼？李娜：今年的普獎給了兩位女士，很多人覺得驚艷， 很多人覺得驚訝， 但是我個人覺得很正常，榮譽屬於努力付出獲得卓越成就的人，不應該因為性別產生不一樣的評判標準。當「男」護士，「男」保姆， 「女」建築師，「女」飛行員這些稱謂慢慢回歸到職業本身而不會繼續被貼上性別這個標籤， 或者當行業或者社會能夠用一樣的眼光去審視不同性別的從業者，這個社會才是一個真正平等的社會。公司網站：www.ai-o.com「希望公司可以成為這樣一個地方，每個人在這裡都可以成為更好的人，實現更高的理想」3D列印人居棲息地挑戰賽 深圳平安財險大廈 武漢光谷創新天地 1. 成長和教育經歷虞稚哲：我在典型的知識分子家庭長大，幼兒園小學中學大學都在北京，足跡幾乎都沒有出過二環路。我從小都是乖乖女，走的每一步都是我被告知『正確』的選擇。我唯一自發的愛好是讀書，除了上課寫作業，我抓緊每一分鐘讀我能夠借到的任何書。然而那時候除了語文是我唯一一門不用複習也可以得高分的科目，我並不知道讀書有什麼價值。後來24歲那年去雪梨留學，突然置身在一個沒人告訴你該做什麼，而是頻頻被問 『你怎麼想』的社會環境中，我不知所措每一刻都在想回家。這種巨大的衝擊讓我不得不使用我短暫人生積累的所有資源來對抗，那些讀過的書突然成為了我最有力的武器。24歲也許很晚，但我迅速形成了自己的價值觀，清晰得看到了我想要什麼。從那時開始，我的每一步都是我主動的選擇。虞稚哲：Paul Katz, KPF的前任總裁，2014年過世。Paul除了教會我建築設計與管理的知識和技能，我最感激的是他讓我意識到我可以到達比我自己所知能力更高的地方。「You raise me up to more than I can be」 我也希望自己的公司可以成為這樣一個地方，每個人在這裡都可以成為更好的人，實現更高的理想。還有我媽媽，首先她從來不因為我是她女兒而護短，她總是毫不留情得指出我的問題。同時她本人是領導多年，毫無保留得提攜了很多年輕人。『做一個心胸寬廣的人』是她對我一再強調的領導力基本素質。虞稚哲：思路清晰，判斷能力強。同時因為我曾極大受益於給我機會的領導者，所以我從不吝嗇給予年輕員工機會，並且有勇氣為此承擔責任；另一個我非常細心，對員工的訴求與感受非常敏感，並能夠及時給予回應和支持。虞稚哲：我曾經做過大公司的高管，現在管理自己的公司，兩者截然不同。相比之下在大公司做高管簡單很多，因為你是在一個既成的系統里工作，帶領團隊完成公司需要你完成的任務，更像是解答一個明確並獨立的問題；而管理自己的公司，你要自己出題目，這個題目其實就是你的business plan，這個對成敗有重要影響。除此之外，隨機應變的能力、堅強的心臟和強健的身體缺一不可。虞稚哲：我不覺得女性有任何特有的男性沒有的弱勢，反之亦然。如果一定要說弱勢，那可能是來自社會對女性在職場天然的偏見以及，比如『女強人』這個詞就帶有天然的貶義。如何安置？- 做自己，並且做好自己的事情。虞稚哲：我想借希拉蕊在她2016年的競選失敗演講中所說的：「 Now, I know, I know we have still not shattered that highest and hardest glass ceiling, but someday, someone will （此刻，我知道，我知道我們仍然沒有衝破那片最高最頑固的玻璃屋頂，然而，終有一天，終有一人將會做到）」。虞稚哲：沒有，事在人為，讓我們都做自己，做好自己的事情，改變必將來到。https://www.callisonrtkl.com 「柔軟管理的優勢，可以有更強的凝聚力。」虹橋商務區核心區城市設計漕河涇總部都市更新 1. 成長和教育經歷魏力：我媽就是一女強人，所以就這樣了。我發現好像都是女強人的家庭，比較容易出女強人。（笑）我媽從小就跟我說，不要靠別人，只能靠自己。家庭的影響還是蠻大的，其實說實話小時候也特別鬱悶，媽媽為了工作，對自己的關注不多。但是有時候潛移默化，你也覺得長大了自己要獨立要有成就。事業上，2005年美國研究生畢業回國，一直在CallisonRTKL工作至今。魏力：陳敬堯，他是我們公司上海規劃團隊的創始人之一，可以算是我職業生涯的導師了。第一，他是伯樂，他不會把自己架在一個領導的位置，他去發現每一個員工的優點，幫大家制定出來。第二，他教會我對於一個領導來說，不管是男女，想把團隊帶好很重要的就是一點就是讓團隊擁有共同的價值觀，不是基於升職加薪而是對專業、對一個更高的目標建立的信仰。這會加強團隊的凝聚力。陳敬堯先生自身對專業的執著和認真影響了我們整個公司的規劃團隊的文化。 魏力：女性優勢是同理心比較強，更容易先站在對方的立場去想，再看看咱們怎樣求同存異、達到共贏。女性領導者，特別一個小團隊的Leader，就像個媽，你的團隊更像一個家，這樣的團隊往往凝聚力比較強。但是，女性領導同時也更重視集體性。一個人掉鏈子了，女性領導可能會更決絕的作出一些利於團隊整體發展的動作。 4. 做公司管理在上手之前跟想像的有什麼不同嗎？有什麼經驗總結？魏力：我們公司的成長環境是自由和挑戰並存的環境。我是屬於比較腳踏實地的類型的，入職後工作一段時間，公司把我調整到新的職位上，一開始會覺得有些吃力，努力做下來，結果也還不錯，然後一步步走到現在VP的職位。我們是設計公司我也是專業出身，所以管理上還是比較簡單，我主要時間還是花在項目上，希望通過項目和設計的管理來塑造價值觀來協同、管理。 如果說經驗的話，第一是要學會揚長避短：公司的VP 需要獨立做市場拓展，剛升職的時候因為不擅長社交，壓力很大。後來總結出一套自己的方式：設計出身，憑實力說話。見新業主之前做足功課，對癥下藥。第二是放下自己的EGO：作為一個leader，你做的決定其實會一定程度上影響到同事的人生。這時需要更宏觀的眼光去看全局， 更敏感的神經去聽他人的聲音， 認識到團隊的成功就是自己的成功。這條很難做到知行合一。必須經常關照反省自己。 5. 在職場中你覺得有什麼弱勢是作為女性難以突破的，你是如何合理的安置它？魏力：其實現在職場男女沒有太大區別，大部分人不會因你是女性而照顧你或者打壓你，大家憑本事吃飯。當然也有女性的弱勢：有時業主的重要決定，並不是在開會的時候做的， 而是在一些非正式的場合以輕鬆的方式協商的，這方面男同事比較擅長。也有業主會帶著偏見，但我覺得這樣的偏見不來源於「性別」，即使你是個男建築師，但你很年輕，別人說不定也不理你。所以最後還是看你的武器夠不夠力量。社會普遍存在一些些偏見，但這些靠我們自己的專業性都可以扭轉過來。另一個女性無法逾越的難題，是生小孩。設計圈的女性單身的很多，能結婚生小孩的那都是很不容易的事情。大家都是過來人，所以對這樣的情況比較重視和保護，我們公司鼓勵Work from home等靈活方式，也是給女性員工一年時間比較靈活的讓她來調整自己的「工作+生活」節奏，但過了這一年，就會把她當作正常員工來對待。6. 現在什麼樣的家庭中？跟伴侶或其他家庭成員如何分配家庭責任。 魏力：三口之家。所以我的作息時間比較苦，最好的狀態是，跟小朋友一起晚上10:00睡覺，然後早上5點起床，做做事情、健健身。當然很多時候晚上要加班，睡不了那麼早。我現在儘量不讓我的孩子像我小時候埋怨媽媽心裡只有工作，所以我們家比較特別的相處方式是：每周都去一次上海奉賢的農場，已經持續三四年了。生態農場是三代人調理身心的地方，我們以前做規劃的時候也是這麼說。自己體會下來發現真的是解壓的最好方式，我們也可以把工作帶來農場干，小朋友喂喂馬種種菜、老人在菜地里晃晃，挺好的。昨天魏力和全家在農場 魏力：女性其實就是一個管理者，你把公司管的好，家裡也絕對管的好。好的婚姻是需要經營的，在家你絕對不是領導，夫妻是彼此人生的partner，共同劃一條人生的大船，同看沿岸的風景，也共渡難關。 我很佩服的一位是我的業主，在她的生活中，分分秒秒都要算數的。從家到公司的半小時上班路，她需要調整到工作最好的狀態，從公司回家也同樣。屬於自己的時間很少，每天都維持著這種「可怕」的平衡。所謂做到工作家庭兼顧其實很難， 作為女性意味著要把時間切割得非常精確， 工作生活模式可以隨時轉換。沒有完美的平衡狀態，只有在當下努力做好。家庭凝集力是建立在一些共同價值觀上：努力在家長和小朋友之間尋求一些共同的話題和愛好。魏力：我們全球CEO是位女性，是我們公司歷史上首位女性CEO，而且這位女性還特別年輕，很有力量和抱負。而且我們公司人事老大、法務老大也都是女性。男女真的沒有區別。女生還有優勢就是善於傾聽，更有同理心。對內有更強的凝聚力，對外可以實現雙贏，這是我的看法。https://www.archdaily.cn/cn「真誠會使更『合適』的人落後於我」北京『今後也請』餐廳剪法造型北京望京創意店2022冬奧博物館（競標） 1. 成長和教育經歷張涵：我生長在北京一個非常穩定的家庭環境中。九歲時，事業型的父母決定移民澳大利亞。我以為這只是個度假，卻順勢開啟了移民新生活。30年前移民的生活與現在非常不同，我的父母日復一日，毫無怨言地工作。母親支持著父親在他36歲的年紀重走了一遍成為外科醫生的學習與工作。吃過不少苦頭的他們期望我有更輕鬆穩定的未來，所以我選擇就讀商學院，獲得了經濟和金融學位，但我無法忘卻成為建築師的夢想。母親因癌癥過世的時候我剛從商學院畢業，母親的過世是我從事建築行業的主要動機。我希望能讓她為家裡做的所有付出都更值得。我用了7年時間讀完了建築學本科與碩士，其間經歷了很多困難。攻讀期間我在車禍中受了傷，康復期很艱難但我一直堅持在柏林完成學業。建築學院教會了我如何獨立思考並誠實地看待問題，我也很早就意識到我可能不會成為一個建築師，但是我希望能努力從多元方面為建築行業帶來影響和改變。現在我是ArchDaily中國（建日築聞）的主編，也是一家建築事務所—漢荷設計的聯合創始人。同時，我還在北京服裝學院與清華大學教授建築相關的課程。張涵：很幸運的是，在工作與生活中，我都曾遇到過很多位向我展現成功領導力的人。首先是我的父母，我一直記得他們在面對超出他們控制能力的困境時是如何應對的。我見證了父親突破萬難實現了夢想，成為澳大利亞第一名華裔心臟外科醫生，他教會我成功的唯一途徑就是努力，要比周圍的任何人都努力。如果我想讓團隊中的成員努力工作並獲得成功，我就需要做出表率。在職場中，我要感謝Domus的中國主編於冰。當我將ArchDaily引入中國時，我的中文讀寫能力都不太行。行業里的每個人都笑話我，沒人把我當回事。六年前，我在深圳雙年展上遇到了於冰，她非常善良、聰明、讓人振奮。她知道我當時的困境，把我介紹給了後來一直支持著 ArchDaily 的多位重要建築師，並向我展示了她是如何以媒體的方式幫助建築師們發出自己的聲音。她讓我明白作為領導者，首先需要幫助他人，我也一直奉行這個原則。張涵：會力求做到最好，同時也不畏懼展示我的缺點和掙扎。成功在任何情況下都不是神跡，它是通過不斷地試煉和挫折才達到的。讓身邊的人不必畏懼追求未知世界，這對於一位領導者十分重要。與此同時，我也相信給予和分享我的所知所得是十分重要的。去年我開始在北京服裝學院和清華大學教書，我的主要教學目標就是引導學生們，去理解他們嘗試表達的內容，以及教會他們如何去表達，也就是設計的技巧。我也將同樣的理念應用在自己的團隊中：我會幫助同事找到自身定位，教會他們如何規劃自己的未來，並鼓勵他們相信自己的工作充滿價值。張涵：我認為一切都比我想像的要難得多，但也比預期的要有意義。我從來沒有想過要成為領導者或管理者，我只是想追求自己的目標，但是管理後來成為了工作的一部分。開始時，我並未預料到作為女性，讓人們相信你的願景並為之買帳會有多困難。但是我始終堅信自己的理念與原則，我認為這會引起人們的共鳴。一位客戶曾告訴我，我太老實了，有些人可能認為我很愚蠢，但我絕不應該改變這一點，因為真誠會使更合適的人落後於我。張涵：我認為目前女性在職場中存在兩個比較大的障礙。首先，現在的職場環境對男性的期待值更高，因此會有不少「德不配位」的男性存在，從而導致女性的能力被忽視。其次，職場中的女性經常身背「更友善、更謙讓」的枷鎖，這種道德綁架可能會使她們失去一些合理的機會。我不知道如何改變這種現狀，但我本人一直很直來直往。我從不害怕表達自己的看法，去爭取屬於我的機會。張涵：我的丈夫也是一名建築師與建築學教育者。我們在生活，工作和事業上都是夥伴。我認為構成一個家庭的要素是將我們看成一個整體，而我們在各個方面都是一體的。張涵：一個理想的家庭應該是雙方不僅互相陪伴在身邊，還能成為彼此的精神支柱，同時又不給對方太多的束縛和限制。張涵：我認為女性是橫向思想家，她們可以理解困境的各個方面，並且不被偏見地去解決看似不可能被解決的難題。在建築設計方面，女性通常是無私的設計師，可以在世介面臨迫在眉睫問題的當今，帶來更好、更全面的建築解決方案。我希望進入專業領域的年輕女性要保持對設計的熱情，堅守自己決定成為一名設計師時的初心。這是一個競爭激烈的行業，對於女性甚至更加嚴苛。因此，你需要抓住每一個機遇。你的生活和事業都是自己的，不要過多地被身邊的異見影響，你要為自己決定。張涵：我們正在面對很多迫在眉睫的挑戰，忽略女性就是放棄了一半的智慧，創造力和能力。這是一個很淺顯的道理，男性與女性應該互相合作。「希望整個行業能夠給建築設計者們耐心和時間」Erdos 概念店水電站美術館AnyShop Concept 1. 成長和教育經歷張迪：高二的時候去英國讀書，本科考上了Sheffield University 的建築系。2003年畢業後在倫敦找到我第一份工作，在RHWL Architects 做助理建築師。2004-2006年在UCL 的Bartlett School 讀建築學研究生， 06年畢業後就在倫敦的Foster+Partners 工作。2009年考取了英國註冊建築師,2010年下旬回國創業。 張迪：我的父母都是非常獨立的人， 各自專注自己的事業並且也都是各自事業的領導者。張迪：我覺得優勢可能是我有一個比較清晰和獨立的判斷力吧，這可能跟我的成長環境有關，我對「做決定」和「做了決定後要承擔的責任和義務」 這件事能夠比較自然的消化。 張迪：從小看著父母組織團隊，所以我對組建一個公司這個事情到是不太陌生。但是專業領域的，工作和學習的背景可能只是教了我如何做設計工作， 但是如何管理項目，如果從法務，財務，人力，等等非設計範疇來思考，我覺得在英國考註冊建築師的那段時間的密集培訓非常有用。英國註冊建築師的最大不同點是，在英國只有得到了註冊資格，才能自己簽字做項目。也就是說項目的責任制不是以單位，而是以個體。所以它的註冊建築師的制度都是以能夠獨立行業為目標的，會有很多關於項目管理，獨立運作的職業培訓，我覺得對我的創業非常的有幫助。 張迪：工作過程和環境中我很少考慮到性別。作為建築師，可能年齡問題會比性別問題更明顯，畢竟建築是個需要經驗累積的職業。年紀越大與人交往時，對方可能會更有信任感，但是這個事情也是因人而異。張迪：已婚，有一個2歲半的小孩。我跟先生都是全職，小孩已經上學幼兒園了在家就靠阿姨照顧。周末我們都會儘量不工作，兩個人跟孩子在一起。我也不想讓小孩覺得我們要去工作是很抱歉的事情，她也似乎懂得自己可以跟照顧她的人相處好，基本上我們還是希望相互之間可以支持並且尊重，即使很小的年紀她也可以慢慢理解。張迪：基本就是現在的狀態。張迪：我一直都覺得設計行業的女性從業者數量是很高的，從學校的學生比例就能看出來。早期階段女性比例可能是大多數，到了中後期就會男性就占大多數了，這可能是跟社會角色的分工不同有一定關係。設計行業的工作共性就是工作時長非常長，靈活度也不高，很多時候都是團隊工作所以沒辦法完全獨立進行。有時候會比較難平衡女性在工作和家庭的角色，這是事實。但是想要得到一個重要的東西，就得放棄一個重要的東西，我一直也是這樣認為的。既然沒有辦法做到完全平衡，其實就是要想好放棄哪邊，兩邊都能做的很完美的女性設計師，我目前還沒發現。 張迪：建築師和建築行業的業主都要有社會責任感， 並且要有耐心。建築的工作就是靠年復一年的實踐而不斷進步的，希望整個行業能夠給建築設計者們耐心和時間，而不是快餐似的追求某個話題或現象型的建築作品；也要給建築設計者們創新和求變的壓力和信心，而不是只願意投入「安全牌」或是主流流行的做法，建築畢竟要提現我們所在的時代精神的，過度的懷舊和重複現狀對未來是沒有意義的。🤵🤵🤵 男士有話說在對這幾位女性採訪的同時，我們也拿類似的問題詢問了行業中的男性，希望得到更為全面的對於行業內「女性領導力」的看法。很有趣的是，接受採訪的男性都很謹慎，他們的回答也可能跟您剛在在上面這部分感受到的活力和自信不同，但是這也恰恰反映了當下客觀的情況。下面是我們節選的一部分：非常精彩！感謝這幾位匿名以保證回復真實的男士！「很多建築設計行業內單位的一把手女領導，如果是從自己的專業基層一步步干到目前領導崗位的。很多都是董明珠式的強勢領導人，底下的員工對她是有一種敬畏感的。還有一些行業內企業的一把手女領導，是上級指派的，在設計行業的專業上並不能在企業內得到專業認可的領導。我接觸到的在工作中有不尊重男性的表現。有類似「男領導對女下屬性騷擾」的相似行為，而且不是個體，是在公司的公開場合對男性員工的集體性騷擾（至少我個人認為是一種性騷擾）。無論是第1種還是第2種女領導，手下都有1個二把手，男的很娘（專業上的娘），女的很能幹（像丫鬟）。——個人觀察，樣本太少。「基層設計院的女設計師整體上比男設計師優秀、上進（主要是指施工圖設計院）在規劃設計行業內，年輕的女設計師在個人職業規劃、與人溝通表達，專業成果對外匯報等眾多方面普遍比年輕的男設計師優秀。但是她們在專業設計技術上並不比男性設計師優秀。「我覺得女設計師有一個事業上的閨蜜（無論男女）會比較有利於事業的拓展和成功。昨天公布的普獎也證明了這一點。😃「如今越來越多女性在社會資源的 搶奪戰中衝鋒陷陣，並且往往比男性更加出色。個人覺得傳統家庭觀念的削弱是一個很重要的因 素，而其中很關鍵的一個原因就是⻄方文化的衝擊，所以她們大部分都有海外留學或工作的背 景，而隨著一波又一波的留學潮，這個群體也在爆髮式地增⻓。「如今越來越多的工作內容從實體的發明生產製造向信息的交換轉變，也 就是我們平常需要處理的問題更加複雜、瑣碎、多元、流動，對於這些片段的整合就尤為關鍵， 在我接觸過的人中，女性的確很擅⻓，其實更多是作為溝通者、調解者的⻆色，男性則分為兩個 極端，一種是穩定的執行者類型，另外一種就是爆髮式的創造者，當然這些都不絕對。「「體制」這個詞要拓展一下，並不是「體制」不好，各個國家都有，特別是在政治緊密相關的高校內。在海外求學的時候，兩個詞對我的衝擊挺大——種族、性別。這種對於差異性的褒揚自然與⺠族國家大一統和維穩的觀念大相逕庭。非男性的群體都有自己的小組織社團，動不動會有一些維權的研 討，我當時的感覺是學校每天都是個小戰場，但吵完照樣可以一起喝酒，還挺有趣。說來也神 奇，當時美國東海岸各大建築學院相繼更換了女性院⻓，頗有政治正確之微辭，事實上面對院⻓ 這一政治職位，平常需要處理眾多瑣事，女性資源整合的突出能力似乎十分合適。「說到尊敬的女性，我腦子裡第一個蹦出來的就是當時的一位歷史 教授，值得敬佩的地方其實很簡單——博學和思考力。而她的個人經歷也證明了不斷跳出舒適圈，去質疑，去追尋是產生巨大的個人魅力的源泉。她作為在上世紀七八十年代⻄方男權社會的競爭中脫穎而出的一批人之一，也並不是出於女性的⻆色，而是與男性在同等甚至處於劣勢的競爭中得勝，這也造就了強烈的個人特色，而無法被取代，大概這是我所尊敬的最為重要的一點。「我沒有 在國內的高校中碰到過類似的女性，我想很關鍵的一個原因可能是，不少進入高校體制的教師是以穩定的工作與生活為前提，對體制本身存在很強的依賴性，成為了之中可以隨時被替換的一顆螺絲釘。「柏拉圖在《理想國》中便提倡了男女平等，不過他也提倡了根據能力各司其職。 最後，祝各位女同胞們節日快樂哦！🌹🌹🌹同樣堅韌的你「在看」嗎？

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