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其他資訊

　　新任天主教教宗方濟，在首次面對數萬信眾演講時，以“只要些微仁慈、多些寬容，那麼全世界就少了暴戾，多些公平與正義”。

　　真愛無價、能捨能得，說易行難，只因人性充填著貪婪、充斥者暗晦。時人常以「捨得、捨得，先捨後得」，做為立身待命之方，和本書立意契合、旨意貼切，故以此為書名，期能行之以恆，路將無限寬廣。

本書特色

　　慈悲沒有敵人，寬容多了朋友

　　人生行路，陰晴不定，禍福相倚，吉凶難斷；向上向善，雖是做人處事、立身立命的根本，但世事難測，有時窐礙梗塞，難免挫志憂心；有時隨波迎合，卻將暗夜啜泣。

　　唯能捨能得、慈悲寬容，路將綿延不斷、無限寬廣。

作者簡介

胡鼎宗

　　1955年生，政戰學校新聞學系畢業。

　　曾任：
　　《國魂》月刊主編、《勝利之光》畫刊主編
　　青年日報社出版部副主任
　　《永康》、《歸仁新象》雜誌創刊主編
　　南台科大、台南女中校刊社指導老師
　　聖功女中「編採社」授課老師

　　曾獲：
　　國軍文藝獎（報導文學類）
　　府城文學獎（散文類）
　　全國青年期刊比賽「主編獎」

　　出版：《巧手乾坤》、《柳營情事》、《擦亮心靈之窗》、《快樂的撞鐘人》、《視窗筆記》、《悲劇英雄林則徐》、《簡單就是一種自在》、《不同成就大同》、《古蹟采風》、《戰國策經世韜略100計》、《真愛無價˙不信青春喚不回》

　　現任：《南市青年》雜誌主編

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 胡鼎宗    新功能介紹
• 出版社：黃金屋文化-綜合    新功能介紹
• 出版日期：2013/08/03
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲新麻蒲海鷗豬五花肉。（圖／記者黃士原攝） 旅遊中心／綜合報導 韓式烤肉新麻蒲海鷗的豬五花、海鷗肉、爐邊蛋燒是店裡招牌菜，如果喜歡他們家豬五花的朋友有機會大飽口福了！2018新年度開始，新麻蒲海鷗一號店跟二號店從1月4日起一同推出「平日全天吃到飽」活動，每人399元。這次吃到飽活動除了招牌的豬五花之外，這次再加碼春川烤雞及辣春川烤雞，而且下午4點以前入場，4人以上同行還可享有1人免費。 春川烤雞是將去骨雞腿肉以韓國空運的獨門醬料醃漬後才烤，讓雞腿散發有層次感的香味。而韓國人吃完春川雞後，都會來一道「盤子麵」去除吃燒烤的熱氣，搭配五顏六色的蔬菜與酸酸甜甜辣辣的特製韓系醬汁，口感清新又能去除油膩。如果豬五花與春川烤雞吃不過癮，也可以另外再加點其他品項。 另外，要注意的是，吃到飽活動不接受電話預約及訂位，必須直接到現場用餐候位，而且同桌全數到齊後方能入座，入座後用餐限時1.5小時，用餐結束前30分鐘為最後點餐，最後點餐結束之後恕不提供任何餐點。 新麻蒲海鷗1號店 地點：台北市大安區延吉街131巷35號 電話：02-2775-5110(1號店) 新麻蒲海鷗2號店 地址：台北市萬華區西寧南路123號 電話：02-2312-3999(2號店)

▲林男和女友小涵在海邊散時，要求野戰遭拒，竟強壓對方硬上，圖非當事人。（圖／達志／示意圖） 社會中心／綜合報導 新北市一名林姓男子和女友小涵（化名）到金山區水尾漁港玩時，突然性起要求「野戰」，被拒後竟強壓對方在礁石上性侵得逞。事後，小涵約林男出面談分手，又被對方再次性侵，還搶走1萬多元現金。基隆地方法院依2次妨害性自主、強制等罪判4年6月有期徒刑。 判決書指出，林男2016年7月28日凌晨帶著小涵到金山一代的海邊散步聊天，見四下無人突然性慾大起，提出要和對方在海邊打野砲的建議，見小涵不肯竟把她強壓在礁石上，脫褲性侵得逞。 ▲小涵在車上要和林男談分手時，被對方強壓椅背再次性侵，圖非當事人。（圖／CFP） 同年9月某日晚上，小涵與林男在金山區魚路古道的停車場聊天時發生爭執，氣得要直接下車離開，卻被林男拉回車上。林男反折小涵的雙手，將她固定在椅子上，再以手指、下體性侵得逞，完全不顧對方掙扎、哭喊。 隔日晚上，小涵騎車等紅燈時，恰巧遇到林男，身心受創的她不打算再和對方多做糾纏，沒想到林卻強奪她有1萬多元現金的錢包及車鑰匙後逃逸，氣得小涵直接報警。 法官表示，林男不尊重小涵的性自主權，接連強迫性交造成對方身心受創，還不知悔改，搶奪她的鑰匙及包包；審酌林雖坦承犯行卻未與小涵道歉，2次妨害性自主罪分別判處3年2月，合併執行4年、強制罪判處2月，共計4年2月徒刑，可易科罰金6萬元，可上訴。 ★圖片為版權照片，由達志影像供《ETNEWS新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！ ★ 版權聲明：圖片為版權照片，由CFP視覺中國供《ETNEWS新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經CFP許可，不得部分或全部轉載，違者必究！

 DO的學問

　　企業組織內「人」是最大的資產，卻也往往帶來最大的問題跟麻煩。

　　老闆是一個問題。老闆們常被自己畫大餅的話給麻醉，召開年度大會、列出一堆使命宣言，就自認完成偉大的份內事。問題是，接下來呢？怎麼讓描繪的這些美景發生？如果沒有貫徹執行，說得再多都只是空話。

　　主管們是一個問題。企業內部作業發生延遲或偏差，往往並非外在因素造成，而是各階層的人員缺乏貫徹到底的意識與決心。「想要做的」跟「真實發生的」有很大距離，無怪乎主管們常覺得事情窒礙難行，疑惑明明講得很清楚，為什麼仍然沒做出來？究竟問題出在哪裡？怎麼解決？

　　員工也是一個問題。如果團隊裡有個愛潑冷水的老員工，或者整個工作環境散漫被動消極，事情沒人負責，上頭的政策到了面對客戶的第一線全都執行得離譜走樣，或者，以為找到夠經驗的好手加入，結果卻證明不是那麼回事。那麼這家公司還會有明天嗎？

　　究竟該從哪些方向著手，讓該做的事情做好，該達到的目標都順利達成，從而達到老闆、主管跟員工都滿意的三贏呢？這就是本書要揭露的貫徹執行秘方。

作者簡介

勞倫斯．賀頓（Laurence Haughton）

　　曾任美國廣播公司製作人，暢銷書《以快吃慢》的作者之一，同時也是擁有二十年以上第一線實務經驗的管理顧問，輔導過上千位高階主管，協助他們開發業績與客戶雙料成長的策略與戰術。顧問專長為策略、企業文化變革與管理、績效成長與領導。顧問產業包括製造業、零售業、媒體業以及服務業。曾為財星五十大企業主持帶領營收成長及管理貫徹主題的研討會，如柯達及時代華納等。

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