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熱點新知搶先報
內容簡介
懂數字讓你上天堂，不懂數字只能窮忙！
■日本亞馬遜、BookLive讀者5顆星推薦！
■lifehacker、Share讀書、Bookmeter、flier等書評網好評推薦！
出了社會，就要懂數字！
6大主題，39個技巧，讓你在工作上善用數字，效率翻倍！
‧絕對用得到！收錄常用圖表Excel教學，讓你更專業！
專文推薦
「做最棒的自己」、「內容駭客」網站創辦人 鄭緯筌
實用推薦
連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名財報講師 林明樟｜太毅國際 企業顧問暨講師 King Chen陳國欽
別怕！數字不會咬人！
培養敏銳的數字力，不僅能獲得更多工作成果，工作過程也會變得更輕鬆。
職場上常有許多機會需要做決策，在這個以數據、計算見常的年代，若沒有數字思維作為支撐，往往容易誤下判斷，給企業或個人帶來偌大的損失與影響。與其事後懊悔不已，不如從現在開始培養數字與邏輯的能力，透過本書，你將可以學會：
・工作中會用到的數字基本觀念
・有憑有據地說出自己的意見
・適度地報告．連繫．討論
・讀取‧運用數據資料的方法
・把複雜的數據資料轉換成圖表
不僅僅是社會新鮮人，同時推薦給正要轉職、剛到職、需要指導晚輩及下屬的中間幹部。透過本書，你可以培養比別人「多一點」的能力！
使用數字的兩大好處：
一、能夠做決定
‧有100元的預算決定午餐內容。
→不會把一客150元的義大利麵列入選項。
‧向廠商訂貨，判斷標準是「○元以下就下單」。
→能夠決定該金額（=數字）可下或不下。
二、有助溝通理解
‧「再等一會」和「我會盡快」因接收者而異。
→任何人都可以理解「再過1分鐘」和「將在3點鐘完成」。
‧2019年熱銷286萬個。
→每5秒就賣出一個的人氣商品。
讀者好評
◆從小到大都念文科的我，看了這本書後，不再害怕數字，也能將數字應用在工作實務上了！
◆看到數字就頭疼的我，這本書讓我有種得救的感覺！
◆我以一個中階主管該如何以數字訓練新進員工的角度拜讀了這本書，具體來說，我學到了幾件事：
•在談話中以「數量」「單價」等具體數字來表達「有多少」。
•如何區分報告精確數字和大略數字的場合。
•能在大略瀏覽數字後，找出趨勢和異常處。
•以「3-1-3」概念做簡報。
◆雖然是寫給社會新鮮人看的書，但我覺得也可以讓三、四十歲的職場工作者學會如何培養新員工的方法。
◆身為對數字不拿手的上班族，我不知因此受了多少教訓。這本書十分易懂，能讓我學得很快。
◆作者是「用數字說話的人」，本書十分有說服力，也很讓人信服。
◆會話型式多，很容易理解。圖表清楚，讓人一看就懂。不只是社會新鮮人要看，更是所有上班族都該看的一本書！
作者介紹
深澤真太郎
商務數學專家。人才教育顧問。得到日本國內第一個「商務數學檢定」（日本數學檢定協會）1級AAA的認定。曾擔任過補習班講師與外商公司管理職，二〇一一年以傳授「商務數學」的講師身分獨立創業，改造對數字不敏感的商務人士。透過其強而有力的指導實力，也獲得教育者深厚的信賴。
他是一位講授過的課程100%會再度受邀開課的人氣講師。活躍於各媒體，如擔任電台節目的主持人以及商業雜誌的報導主編等。
著有《為什麼計算機的C不要按？》（光現出版）、《數字力決定收入》（三采）、《超強數學力思考術》（時報出版）等。現為BM顧問公司負責人。
譯者簡介
陳美瑛
畢業於輔仁大學國際貿易學系、（輔系）日本語文學系，輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。譯有《圖解七大關鍵工作力》、《一定做得到的絕妙發想術》、《一定做的到的效率工作法》、《睡得好，讓你更健康》（皆為商周出版）等書。
目錄
前言 只要知道訣竅，任何人都能在職場上「善用數字」
序章 社會新鮮人請先做到這幾點
1 先忘掉學生時代的「算術．數學」
2 把數字當成「文字」使用
3 計算是以「組合文字」來思考
第一章 社會人士日常工作中應具備的基本數字概念
◎「淨收益三億日圓」很厲害嗎？
1 工作中使用的數字只有兩種
2 多數人都搞錯！「與去年同期比」以及「成長率」
3 只有「％」並不構成正確資訊
4 配合對方的標準改變數字
5 把「非數字的資訊」改成「數字」
專欄① 社會人士的必備工具──「計算機」
第二章 邏輯思考法讓你確信自己「已經思考周全」
◎確實思考，確實說明
1 先確認「前提」，再站在工作的起跑線上
2 使用「數學語言」就能夠以邏輯思考並確實說明
3 自問「為何會這樣」與「因此」
4 養成「一分鐘摘要」與「一行摘要」的習慣
5 任何人都能簡單決定的「加權計分評量」
6 有能力的人才會！把「價值」轉換成數值的技術
7以「假設」與「乘法」掌握大略數字
專欄② 任何人都認可的決定方法
第三章 利用數字報告．提出意見，讓他人另眼相看
◎該如何配合TPO才好？
1 以「資訊→數字→資訊」的順序報告
2 靈活區分「傳遞數字」與「以數字表達」的差別
3 以「平均數」與「比率」表達意見與依據
4 報告進度所需的數字
5 區分使用「精確數字」與「約略數字」
6 選擇可傳達的數字與無法傳達的數字
7讓對方能夠瞬間瞭解狀況的傳達方式
8 文件要使用「逗號」與「單位」
專欄③ 不使用「一點」
第四章 靈活運用資料，輕鬆讀取數字的七項基本規則
◎任何人都能夠讀懂資料
1 先找出「傾向」與「異常」
2 不要就原始資料直接閱讀
3 透過「平均數、中位數、眾數」顯示資料的特性
4 以「平均數±標準差」的數值呈現資料的分布樣貌
5 把標準差當成目標值以提高品質
6 利用「標準差÷平均數」做相對評量
7 任何人都能使用的解讀數據資料「五步驟」
專欄④ 柴比雪夫不等式
第五章 連前輩也不見得會！使用數字與圖表製作資料的訣竅
◎這份資料感受不到你的「工作熱忱」
1 以「想表達什麼？」為根據選擇圖表
2 一個圖表只附加一個訊息
3 利用散佈圖可一眼看出相關性
4 建立可瞬間傳遞多項訊息的圖表
5 以一條直線傳達訊息的製圖訣竅
6 利用瀑布圖一眼看出「進」與「出」的狀況
專欄⑤ 身邊可取得的商業資料範本
第六章 「沒有傳達」等於零！使用數字做簡報的技術
◎做簡報真的好難啊！
1 以「3-1-3」架構準備簡報
2 重視標準而非印象深刻
3 區分「呈報資料」與「補充資料」
4 只有「數字」就能夠慢慢地說明
5 填入資料的「表格」要施以自然妝容
6 目標是「七十五％的認同」而非「百分百的理解」
結語 這是協助縮短「你」與「數字」距離的一本書
〈附錄〉Excel操作法
序
推薦 不懂數字，就無法理解市場
根據英國NPC組織的研究報告指出，很多人並不介意對外承認自己缺乏數理能力，也沒有什麼動機想要突破或改進。這儼然已經成為一種社會潮流，甚至可能引發許多潛在的問題，值得大家重視。
身為一位時常在企業與大學院校教授數位行銷與企業營運的講師，我除了時常跟大家分享最新的資訊科技與行銷趨勢，也不忘跟臺下的學員們灌輸數字觀念。但有趣的是，每次談到數字思維的相關議題時，大家不是一副退避三舍的模樣，就是一邊搖頭一邊跟我說：「救命啊，我的數學八百年前早就還給老師了！」
我相信這個場景大家都不陌生，其實許多朋友也都知道數字觀念的重要性，更有人會希望自己能夠擁有多一點運用邏輯思維的能力。無奈卻因為過往的刻板印象而糾結不已，這時或許可以參考本書作者深澤真太郎的建議──嗯，何妨暫時先忘掉學生時代的算術或數學呢？
其實，數學沒有大家想像得那麼難，而數字思考的能力也絕對是每個人都可以養成的。舉個我在網路上看到的例子好了，考驗一下您的數字能力如何？
還記得我們小時候在雜貨店買糖果的美好回憶嗎？每顆五彩繽紛的糖果外頭，都包著一張糖果紙，如果一顆糖果賣一元，而三張糖果紙可以換一顆糖果⋯⋯請問如果您目前手中有十五元，最多可以吃幾顆糖果？
我把這個問題分享在自己臉書的塗鴉牆上，很快就得到了很多有趣的迴響。有人用數學公式推導答案，還有朋友從家長的角度來思考該不該吃糖果⋯⋯甚至，也有朋友直接畫圖圖解，可說是一目瞭然！
言歸正傳，如果我們平常就可以培養敏銳的數字力，不僅能夠獲得更多的工作成果，在職場上的工作過程也會變得更輕鬆。而這本書，就是在這樣的場景之下應運而生。
換言之，大家不必把《寫給上班族的數字力思考法》這本書視為艱深的數學讀物，而只需要按照作者的方式，便可以輕鬆找到在工作中運用數字的方法！此外，作者也不忘提醒我們，在評估或分析任何事情的時候（甚至包括目標的設定），都應該試著數字化。
日本蔦屋書店創辦人增田宗昭，曾經說過一句讓人印象深刻的話。他說：「不懂數字的話，自然就無法理解市場。」
要知道，在職場上我們常有許多機會需要做決策，而在這個瞬息萬變的年代，倘若沒有數字思維作為支撐，往往很容易誤下判斷，給企業或個人帶來偌大的損失與影響。與其事後懊悔不已，我倒覺得大家不如從現在開始多培養一些數字與邏輯的能力。
所以，近年來我不但涉獵很多不同領域的商管書籍，也常自掏腰包四處去上課充電。嗯，如果您覺得下班之後還要四處奔波趕去上課，實在太累的話⋯⋯那麼我很樂意跟大家推薦一個簡單的方法，那就是可以把深澤真太郎這位商務數學專家的新書《寫給上班族的數字力思考法》買回家，有空就翻閱幾個單元，我相信會讓您有很不同的感受。
這本書中既沒有複雜難懂的數學公式，也不談深奧繁複的人生大道理，作者卻能從日常生活中的不同面向出發，帶給讀者朋友們多元的思考啟迪。這的確是一本難能可貴的好書，我很誠摯地向您推薦。
對了，關於前面提到的糖果問題，您是否已經算出答案了嗎？答案揭曉，可以換到二十二顆糖果噢！如果您有興趣研究正確的算法，或是想參考不同朋友們的互動與解答結果，請連結到：https://www.facebook.com/iamvista/posts/10156864867289053（或掃QR CODE）來一探究竟吧！
「做最棒的自己」、「內容駭客」網站創辦人 鄭緯筌
詳細資料
- ISBN：9789864771899
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 264頁 / 21 x 14.8 x 1.58 cm / 普通級 / 單色印刷
- 出版地：台灣
- 適讀年齡：25歲~45歲
- 本書分類：> >
內容連載
■以數字表達意義模糊的文字
在「轉換」這個關鍵字上，還有一點要先說明。前一單元的內容是說明以其他數字取代原來的數字。不過，在工作中也需要以數字取代非數字的資訊。
舉例來說，營業額、工作人員數量、薪水、通勤時間等，從一開始就是以數字呈現。但是，在職場上還有許多事情是無法像這樣直接以數字表達的。
例如以下幾個案例。
「這件事要盡快處理。」
「稍微打個折扣就可以大賣特賣了。」
「我會努力的！」
以上都是正向且積極的說法。但是應該不是只有我一個人質疑「具體來說到底指什麼？」
所謂「盡快」是指到什麼時候為止？「稍微」是指可以折扣多少？「大賣特賣」的程度有多少？另外，具體來說，什麼事做到什麼樣的程度才算「已經努力過」？
假如你的主管是優秀的商務人士，你一定會受到主管如此指摘。
把非數字的文字轉換為數字──只要是身為商務人士，就應該具備這樣的工作技能。
■自問「是多少？」
真要實踐起來一點也不困難。在對方質問你「具體來說是多少？」之前，就先自問「具體來說是多少？」然後轉換為大概的數字，就是如此而已。
「這件事從現在起兩小時內會處理完畢。」
「最多降十％，以每天五十個的速度銷售。」
「這個月有前輩陪同接的訂單比上個月多十筆，其中有兩筆由我主導洽談。我會努力加油，目標是簽下其中的一筆訂單！」
與上一頁的文字敘述相比，哪邊的職場對話比較精準，不言可喻。
把非數字的敘述轉換成數字，就是這麼一回事。
■如果被問到「是多少？」你就出局了
我有許多機會在企業研習課程或公開講座中，聽取學員的說明或簡報。但是，針對他們發表的內容，我總會再三地詢問：「具體來說到底有多少？」
有人會詞窮，偶爾也有人會明顯露出厭惡的表情。因為這是我的工作，所以我也會有意地一再詢問。
我一再詢問的另一個理由，是當他們回到工作岡位時，主管也會問他們相同的問題，為了預防他們得到負面印象或評價，所以我不得不在現場一再詢問。
「在職場上，如果被問到『是多少？』你就出局了。」
如果抱持著這樣的警戒心態面對工作，基本上就不會犯錯。
因為一旦被問「是多少？」，就證明你沒有轉換應該轉換為數字的資訊。
開封，古稱大梁、又名汴梁，地處河南東部、中原腹地，是中國歷史上著名的古都之一。曾是戰國魏、後梁、後晉、後漢、後周、北宋、金朝後期的都城。 ... 戰國時期：鄭莊公始建啟封城，後因魏國定都於此而繁榮起來 開封城的建立，最早可以追溯到春秋晚期。當時這片土地隸屬於鄭國，鄭莊公在此修築了倉城用來儲存糧食並為之取名「啟封」，取意「啟拓封疆」。（後因避漢景帝劉啟之諱改為開封） 戰國時期，鄭國的土地被魏國、韓國蠶食，後魏惠王在此建都城，將國都從山西的安邑遷到這裡，並更名為大梁。同時魏惠王在大梁興修水利，大梁憑藉魏國的強盛國力成為當時繁榮一時的名都大邑。 從魏惠王開始，歷經魏襄王、魏昭王等6代國君，魏國皆在此立都，共137年。在這137年之間，大梁始終是是魏國的政治、經濟、文化中心。 ... 據文獻記載，大梁城共有12座城門，但目前考古工作者只找到了兩座。一座名叫夷門，是大梁的東門，一座名叫高門，是大梁的西門，二門相距10餘里。由此可見，這座兩千多年前的古城規模還不小呢。 然而，大梁城終究是隨著魏國的衰落而衰落。公元前225年，秦將王賁受秦王之命，前去攻打魏國的大梁。 王賁引黃河水入鴻溝，用水攻灌大梁。大水徹底地沖毀了大梁城，致使城毀人亡，秦兵攻入大梁，魏國亡。昔日的繁榮昌盛，終究成了過眼雲煙。 五代時期：頻繁更替的是短命朝代，開封城卻日益興盛起來 魏國滅亡以後，在秦、西漢、東漢、曹魏、西晉、東晉時期，開封不再輝煌，僅僅成為了一座縣城。 這樣的情況一直延續到東魏時期，此時開封的重要性日益呈現，成為了中原的交通要道。為了適應這種情況，東魏將其由縣升為州，是為梁州。 自此以後，北周、隋、唐三朝都在此地設州，號汴州，之所以叫汴州，是因為開封臨汴水之故。唐朝中期，洛陽由於安史之亂的原因，大大衰弱，不能再承擔中原經濟、文化、交通、運輸中心的角色。 而與此同時，開封經過努力，則漸漸取代了洛陽。唐末，這裡成了朱溫的政治基地，後來朱溫篡唐以後，開封也就自然而然地成了朱溫所建後梁的都城。 稍後，朱溫想控制洛陽，便把國都移往洛陽，而在開封設置了副都。雖然開封作為後梁都城的時間稍短，但由於後梁時期賦稅較輕，開封得到了發展。 朱溫所建的後梁很快就被後唐取代，後唐控有中原後，將國家的首都設在洛陽，同樣以開封為副都。 後唐不久後又為後晉所滅。後晉最初是以洛陽為首都。然而，後晉皇帝石敬瑭在洛陽住了一年多，總覺得洛陽的政治、經濟、交通的地位不如開封，於是將首都定在開封，而讓洛陽成為副都。 後晉被契丹滅國後，後漢建立，仍以開封為都城，後周太祖郭威滅後漢後，同樣以開封為都城。 ... 郭威駕崩後，繼位的是有「五代第一明君」之稱的周世宗柴榮。柴榮當政後，對開封城進行了改建，柴榮的改建共有三項： ①擴拓了開封城內的道路，使主要街道寬度超過30步。 ②擴拓外城，使開封的外城周長達到了48里以上。 ③當年隋煬帝開發大運河，使得江南和黃河流域連成一片，這對中原和江南的經濟溝通和互補有重要意義。而五代時期，由於戰亂，加上人為的割據，使得運河不通。而周世宗在擴拓了疆域的基礎上，以開封為中心，重新疏通運河，使得江淮一帶的漕運可以直達開封，這對開封經濟發展的意義是很大的。開封從此確定了中原政治、經濟、交通中心的地位。 北宋時期：開封城迎來了中國古代歷史上最輝煌的時期，成為世界性的大都市 後周顯德七年（960），殿前都點檢趙匡胤在陳橋驛發動兵變，建立了北宋，北宋同樣以開封府為都城，史書里的「東京」、「汴京」、「汴梁」都指的是開封。 那麼為何北宋要將都城定在開封呢？究其原因，應該有以下兩： 五代時期，有4個王朝定都開封，特別是周世宗對開封進行了大規模的整頓、修繕，這就為北宋定都開封奠定了一定的物質基礎； 趙匡胤在開封是有一班人馬的，因此定都開封更有利於他的統治。 說完北宋定都開封的原因，再來說說開封在這一時期的景象。 可以說，宋王朝時期，是開封城最輝煌的時代，當時的開封經濟文化發達、社會生活繁榮，開封城內的人口多達一百五十萬。 那個時期，開封不僅是中國的政治、經濟、文化中心，更是世界上最繁華的大都市，史書曾這樣描述其繁榮景象：「八荒爭湊，萬國咸通」。著名的《清明上河圖》描繪的就是開封城汴河兩岸的繁榮景象。 ... 北宋時期的開封府在布局上共有三部分：外城、內城和宮城。 外城 外城是在周世宗擴拓的基礎上形成的，其周長約30公里。其中西城牆長7500米，東城牆長8000米，南、北兩城牆各長7000米。城牆厚度一般在15～20米之間，城牆上有城門12座，城外有護城壕溝，稱護龍溝，寬約40米，深11米。 更有趣的是除了上面的12座城門外，開封城還有6座水門，這是因為諸河從城中通過。這6座水門分別是：汴河上水門、汴河下水門、蔡河東水門、蔡河西水門、金水河水門、五丈河水門。 宮城 宮城又稱大內、紫禁城。北宋的宮城是在五代時期皇宮的基礎上建築起來的。其周長約25000米，宮城外圍是內城，內城外圍是外城，這種平面布局為三重城布局，對日後的明清城的平面布局產生了一定的影響。 據史料記載，宮城共有6座城門：南面3座城門，由東向西為左掖門、宣德門、右掖門；其餘3面城垣各設1門，東為東華門，西為西華門，北為拱宸門。宮城的正門為宣德門，又稱宣德樓，莊嚴肅穆，金碧輝煌，為北宋帝王活動的主要場所。 里坊和市 北宋初年，開封城內還是實行里坊制度，但跟前朝相比，多了「廂」這一級市政管理機構。開封城共分為8廂，廂設廂吏，下轄120坊，統歸開封府管轄。 ... 市民都居住在里坊里，但宋代開封城的里坊與唐代以及以前的里坊截然不同，北宋開封城的里坊，打破了以前城市裡坊封閉的格局，所有里坊都沒有設置坊牆和坊門，而是臨街開門。 開封城裡的街道，縱橫交錯。主要街道有4條，分別通往城南、城西、城北和城東，街道寬大整齊，被稱為御街。除了這4條御街之外，還有許多的的分支，這些縱橫四通的街道，將街區割成方格狀，十分整齊。 宋朝百姓的生活很是多姿多彩，這在很大一部分程度上歸功於北宋對宵禁政策的放寬，所以開封城內開始出現了夜市，許多飲食店、酒店等甚至是通宵營業。 開封的手工業很發達，所以在街道兩旁，店鋪密布，商號毗鄰，有的張燈結彩，有的扎建彩樓。這和此前的唐朝及唐朝以前都大有不同，甚至可以說有了一些現代城的雛形。
文章來源取自於：
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博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010847412
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