最新信用貸款利率-車貸房貸-利率試算免費諮詢比較資訊總整理
 
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在我們成長的過程中,有太多太多的人需要我們感恩,有我們的家人、老師、同學、朋友、甚至還有那些素不相識的人都需要我們感恩,但我認為我最應該感恩的人是我的老師。 老師是世界上最神聖的職業,就向辛勤的園丁,哺育著全天下最美麗的花朵,為我們修枝剪葉,給我們灌注知識的養料,他們在為我們的人生鋪墊美麗的未來。老師是人類心靈的工程師,他教會我們如何做人,使我們走向成功的道路。 而有些學生卻不明白老師的辛苦,總覺得老師管得太多,你們有沒有真正的想過來是這麼做是為了什麼,老師陪我們的時間比父母陪我們的時間還要長,花費在我們身上的精力比花費在自己孩子身上的精力還要多,可以說老師是我們第二個父母,難道我們不應該感恩老師嗎? 同學們,你們學習辛苦,我們的老師都知道。你們不開心,我們到老師也知道。你們累,我們的老師也知道。但是,有多少同學指導老師累不累嗎?很多同學都不理解老師,老師留作業是我了我們好,難道,在深夜老師們批改著一份份作業就不累嗎?難道,我們就不應該理解理解老師嗎?同學們,放我們懂得感恩,懂得理解老師吧! 感恩,不只是口頭上的語言,更是我們的行動,讓我們感恩老師吧! 教師節的到來小學作文2 9月1日一個特殊的日子教師節。在這個特殊的日子,一位女孩做著一件讓老師欣慰的事獻花。 女孩在這個特殊的日子滿懷興奮之情地去為她的老師摘花。 女孩捧著野菊花走到老師辦公室的窗前,窗戶開著,女孩微微俯下身子把花朵插進老師那已破舊的筆筒。桌子上除了筆筒以外,還有一本已經泛黃的日曆,一幅眼鏡下壓著一本教科書。書的右上方有一個「紅巖」墨水瓶和一個地球儀。女孩插花時,臉上自然地流露出一種滿足的微笑。這樣的景象構成了一幅這個教師節最美的畫獻花圖。 畫中的小女孩那麼滿足,那麼快樂。是呀!送老師禮物,哪怕禮物很簡單、很便宜,我們都會很滿足。教師的辦公桌上的每一個物品都能表現出老師的特點。泛黃的檯曆說明老師樸實;地球儀說明老師對地理很有造詣;眼鏡說明老師為學生付出得太多了。是呀!真的是太多了,太多了。教師把自己的青春都獻給了我們,這到底是浪費,還是物超所值我思考著。 這幅畫還有一個特別的地方,就是老師的窗前有許多牽牛花。這些牽牛花是老師激勵自己的,還是看到這些花兒會想起自己培育的「花朵」呢? 老師們為學生付出,而得到的呢?是學生的任性、淘氣和逃學。老師這又是何苦呢?我想他們不會責怪這些學生,他們會以自己的言行教育這些學生。 春蠶到死絲方盡,蠟炬成灰淚始干。野菊教師節最特別的禮物。 教師節的到來小學作文3 九月是一個涼爽的季節的季節,每年的九月十號是老師們的節日———教師節。為了慶祝教師節,全校師生放假一天,但是必須參加學校組織的教師節活動,一大早,同學們和老師們陸陸續續的來到操場上一起觀看專門精心準備的表演。 陽光普照著大地,茂密的梧桐樹環繞著校園,秋風下,國旗在藍天中高高飄揚,氣球和彩旗隨風飄舞。操場上同學們身著統一的校服,排著整齊的隊伍。鑼鼓的聲音開始響起,同學們的歡呼聲此起彼伏,快樂的氛圍充滿了整個校園,就像一幅生機勃勃的畫卷。 升旗儀式後,身著華麗服裝的小主持人們用洪亮清脆的嗓音報幕,第一個節目由老師們集體帶來的配樂詩朗誦《教師的夢想》:「我們是一粒塵土,寄託著學生們的夢想,老師是一個平凡的崗位,默默奉獻不求回報,當一名教師我是多麼自豪…」這番激情的表演深深的打動了我,讓我沉浸在這美好的時刻中,我的眼前不禁浮現出一幅幅畫面:深夜當別人已經休息時,老師您的屋子還燈火通明;清晨當我們還在吃早飯時,老師您已來到學校開始工作。 突然,同學們雷鳴般的掌聲喚醒了我,各班代表為老師們獻上芳香撲鼻的鮮花,慶祝活動圓滿結束。老師,我想大聲對您說:「您像一根燃燒的蠟燭,犧牲自己點亮我們。您用青春書寫著生命的樂章,就是您代表著我們崇高而又偉大的中國夢,老師,教師節快樂!」 教師節的到來小學作文4 今天,我們迎來了開學的第二周,也迎來了第28屆教師節。 老師是辛勞的,塑造靈魂的工作是偉大的;紅燭的燃燒是短暫的,可您燃燒自己,照亮別人的心卻是永恆的。你們之所以偉大,不僅僅在於傳授我們的科學文化知識,更在於給我們樹立了一個做人的典範! 走進教室,就看見好多同學手裡拿著鮮花,還有的拿著小禮物的,我決定下課後再把禮物。下課後,我把禮物從書包里拿出,膽怯地來到講臺邊,輕聲說道:「老……老師,這是……我送給……您的……的禮物。」我的話音剛落,就看到老師彎起了嘴角,我也跟著開心得笑了,課間時,班級歡聲笑語,直到上課。「送人玫瑰,手留余香」說的不就是這嗎? 花兒感謝陽光,因為陽光撫育它成長;雄鷹感謝藍天,因為藍天讓它自由飛翔;老師,我感謝您,因為您給我傳授知識,讓我健康成長。老師,作為您的學生,我感謝您為我們無私的奉獻出青春。老師,您的愛,像太陽一般溫暖,似春風一般和煦,如清泉一般甘甜。您的愛,比父愛更嚴峻,比母愛更細膩,比友愛更純潔。您的愛最偉大,最無私,最神聖。 老師,我不知道在這神聖的節日裡要說些什麼。人類靈魂的工程師不需要用華麗的詞語來修飾,應為你們永遠是最美麗的!華麗的語言永遠也比不上你們所做的貢獻! 敬愛的老師,祝你們第28個教師節快樂,願你們桃李滿天下! 教師節的到來小學作文5 一晃眼,小學的生涯快走到了盡頭,再一年我將升入初中,和小學生活從此分別。今年的教師節,也是我們在小學陪老師過得最後一個教師節。我想老師們說:「老師,我相信,在我一生中,你們就是我遇到過的最好的、最棒的老師!」 我的班主任,一到六年級的班主任——徐老師。他個子高高的,眼睛小小的,身材胖胖的,看上去挺有學問的。他總是處處替我們著想,他會拉著我們奔向知識,他就是這樣的老師……或許他不是所有老師中最好的、最優秀的,但是他是我心中最喜歡的老師。 這可能也是我們家和徐老師有緣。我的姐姐就是徐老師教到小學畢業的,接著我上一年級,又是徐老師教。這難道不是一種緣分嗎?細數過去,沒讓我多想,我就到了六年級,看著一年級新生入學的樣子,我的眼前浮現了那個曾經十分可愛的我,她正忙碌地穿梭在眾多學生之中。教師節徵文500字 記得第一次來學校時,我很靦腆,總愛不說話。每天上課,我都會聽見同學嘰嘰喳喳的聲音,我的心裡其實很羨慕他們。徐老師也總叫我膽子大些,在徐老師的鼓勵下,我發現自己漸漸地變了,真的改變了:我變得活潑起來,有點愛說話了;我還常參與班級活動,成了班級的副中隊長。現在的我不僅要忙碌自己的學習,也要忙碌於班級的工作。不過,徐老師有時會減輕我們的壓力,他從來不會因為我們做的不太好而罵我們,更多的是鼓勵我們,想辦法幫助我們解決。他有時像我們的爸爸一樣呵護我們,有時又像一個大哥哥那樣幫助我們,有時更像一位朋友那樣陪伴我們…… 六年了,六年的感情,讓我們和徐老師建立了深厚的感情。徐老師的一個提醒,一個動作甚至是一個眼神,我們馬上就能明白他的意思。 徐老師,我們已經長大,您可以減輕身上的壓力了,我們會好好學習,好好生活,請您放心…… 教師節的到來小學作文6 今天是9月10號,是中國每年都會有的一天,也是教師們一年一度的教師節,今天也是全國各地教師的節日,在此我一位小學生真心祝願各位老師們節日快樂,身體健康。如果調皮的我們惹你生氣了,那請接受我真心的對您說:「對不起,老師。我們不應該惹您生氣的,現在我們誠心誠意地向您道歉,你接受嗎?」 早晨,我走進校園,抬頭看見了可愛的雲朵。突然,一陣風吹過,一陣陣花香刺激著我的嗅覺同時也讓我陶醉,我在廣闊的操場上尋找著芬芳的花朵。我過頭來,看見警衛室前整齊的擺放著一列列鮮花,勤勞的蜜蜂在花海中穿梭。走進校園的老師個個臉上都帶著甜美的微笑,老師與學生之間互相打著招呼。 當我走進教室,講臺上擺著一束束美麗的鮮花,同學們的笑聲打破了教室的寧靜。我朝那方向一看,原來是我的同桌被人在位子上圍毆,我不禁也大笑了起來。這時,我看到我的同桌荷包蛋向我走來。他很生氣的說道:「你笑什麼笑!」我帶著笑意問:「可我剛才笑的好像是一個被人用鍋烤糊了的荷包蛋,難道是你嗎?」看著他離去的背影,我開心的笑了起來,心裡想:小樣,想跟我斗是不想活了吧,哼! 當我收完作業,走進辦公室時。辦公室里的香氣讓人陶醉。一束束花都讓人感到舒心和幸福,同時也讓老師靜下心來讓自己體驗教師節這一天美好與快樂並存的一天。 教師節的到來小學作文7 別人都說:「老師是辛勤的園丁,用勞動的汗水換來了小苗的茁壯成長。」但我卻認為我們班的陳老師是一個天使,她有一根神奇的魔法棒。我們班的同學都喜歡她。 陳老師大概三十多歲,中等身材,比我高了半個頭。有一頭棕色的捲髮,看上去可時尚了;還有一雙水靈靈的大眼睛你們可別小瞧那雙大眼睛,可是有名的火眼金睛,我們在課堂上的一舉一動,都逃不過陳老師的眼睛;她的臉上還總是掛著微笑。 陳老師十分善良,有同學作業忘記做了,她都會讓那位同學下午交。有同學哭了,她就會馬上來安慰她。有同學生病了,她又像媽媽一樣安慰那個同學,邊給她量體溫,還邊給那位同學的家長打電話。我們有時犯了小錯誤,總會給我們改正的機會。 有一次,我幫陳老師搬作業,從老師辦公室回來,看見有幾個同學在跳皮筋,我就馬上跑到了班級里,把作業隨手放在講臺上,就跑出去玩了。才剛出去沒多久,芳芳就跑出來拉著我回班級,還邊焦急的說:「魏寧,你搬下來的作業掉在地上了,陳老師叫你進去!」我不安的來到了教室,作業已經有人幫忙撿起來了。陳老師一臉嚴肅的看著我,還邊對我說:魏寧啊,你是科代表,你不能過於貪玩,你要知道這是在幫老師做事,你不能當就別當了!」我聽了之後,臉「騰」的一下紅了。回到了座位上,我想:那我也沒辦法,老師要撤就撤掉吧。」第二天,老師居然沒撤掉我。我很感激,決定以後一定要認真做好這份工作,不要讓老師失望。 這就是我們班的天使__陳老師,這就是我們最愛的陳老師,這就是我最敬佩的陳老師。 教師節的到來小學作文8 今天,是一個特殊的節日——9月10日教師節。或許,你們在這個節日裡,送給老師許多東西。我們班的同學,有的送賀卡,有的送鮮花,有的送小掛飾……琳瑯滿目,令我眼花繚亂。 我什麼也沒有送,就送給老師一份最特別的禮物:讓自己上課認真聽講,作業按時完成!這可讓老師興高采烈,我也露出了那甜美的微笑。 今天老師在表揚我的同事,也表揚了林楠。因為她的摘抄書寫工整,而且摘錄了3頁滿。我也是替她的這種勤奮學習的精神而高興! 雖然只是一個教師節,但陳書記的國旗下講話深深地打動了我,讓我知道了如何感恩教過我們的每一位老師。就像洪老師,她讓我知道了努力學習是為了什麼;就像倪老師,他讓我知道了學習是多麼有趣;就像曾老師,他讓我知道了堅持就是勝利;就像黃老師,她讓我知道了寫日記是多麼開心的事情;就像蔣老師,她讓我知道了數學其實是一把通往數學世界的金鑰匙……你看,老師教會了我們這麼多,我們不能不感謝老師的諄諄教導! 老師,是一本書,教我們各式各樣的知識;老師,您是一位辛勤的園丁,每天都為了我們而浪費了您寶貴的時間;老師,您是我們的肩膀,在我們受傷的時候,就來安慰我們……老師,謝謝您! 十年樹木,百年樹人。插柳之恩,我終生難忘!

 

 

內容簡介

  ★日本亞馬遜行銷經營類暢銷榜第1名
  ★攻占日本實體與網路書店排行榜
  ★日本超人氣商業管理類書籍


  原來,解決問題也能套公式!
  根據各種工作場景,發現問題、分析、解決、制訂策略、管理、傳達⋯⋯
  只要套用商業框架,就能加快思考的深度與廣度,突破盲點!

  .針對各種工作場景,全圖像化step by step,一用就上手的解決商業問題專書
  .詳解各種框架的概念和用途,改善企畫提案、執行力、組織管理效率!
  .所有框架皆提供範本,可以邊寫邊思考
  .隨書送《解決問題的商業框架隨行本》精選超過40款常見的商業框架空白表格
  .本書內附PowerPoint空白表格下載QR Code,隨時隨地讓問題迎刃而解

  【什麼是商業框架?】
  商業框架,就是思考的「架構」,
  即是為了達成特定目標,將重點、範圍、流程加以標準化的方法,
  在進行思考或分析的時候,只要先建立架構,
  就能明確地掌握我們應該思考什麼、應該整理什麼,進而加快思考的速度。

  這就是,當工作遇到瓶頸,
  有的人總是無法切入核心,或是想不到好方法破解僵局;
  有的人卻可以立刻掌握問題重點,快速找出解決辦法,兩者之間的差異。

  【商業框架還能打造共識】
  在團隊、跨部門合作越來越普遍的時代下,
  即使看見、聽見一樣的事情,每個人的感受或想法也會有所差異,
  商業框架能找出共通的語言,避免認知出現落差,凝聚共識。

  【七大類70款商業框架】
  本書將工作中會遇到的各種問題分成七大類的商業框架,
  透過70款思考工具,幫你面對相關決策時,快速找出可對應的思考框架,找出問題所在:

  •8款發現問題框架
  找出問題:As is / To be、6W2H
  整理問題:邏輯樹狀圖
  決定優先順序:決策矩陣

  •13款分析市場框架
  分析大環境與自身公司:PEST、SWOT
  分析客戶:帕雷托、RFM、客戶體驗旅程圖
  分析競爭對手:4P分析、核心能力分析

  •10款思索解決方法框架
  不設限地拋出創意:曼陀羅九宮格、腳本圖
  將創意具體化:創意表單、分鏡圖
  評比並選擇創意:優缺點表、SUCCESs、報酬矩陣

  •14款制訂策略框架
  思考策略方向:安索夫矩陣、STP、定位圖
  思考該如何實現:商業模式圖、流程圖、AIDMA、甘特圖
  設定目標:路線圖、KPI樹狀圖、AARRR、SMART

  •10款改善業務框架
  反思結果:KPT、YWT、PDCA
  將業務狀態視覺化:業務盤點表、業務流程圖、PERT圖
  思考改善策略:勉強.過剩.不均、ECRS、業務改善提案表

  •11款管理組織框架
  全體清楚掌握目標:任務.願景.價值、Need / Want矩陣
  提昇成員關係的品質:周哈里窗、PM理論、利害關係人分析
  提昇成員的動機:雙因素理論、GROW模型

  •4款傳達與共享框架
  傳達資訊:產品企畫書、活動企畫書、PREP、TAPS

  最後,隨書附贈《解決問題的商業框架隨行本》,
  一本在手,各種商業問題迎刃而解,讓你成為解決問題高手。


名人推薦

  【專業推薦】

  王永福|《教學的技術》、《上台的技術》作者
  林稚蓉|簡報培訓師
  孫治華|策略思維顧問有限公司總經理、簡報實驗室創辦人
  劉奕酉|職人簡報與商業思維專家

  「書中提供相當多且實用的思考框架,幫助你發現問題、分析並訂定解決策略!有效改善你的企畫提案、簡報邏輯與商業困境。」──林稚蓉,簡報培訓師

  「最完整、系統化的分析架構,每個職場人需要的關鍵策略工具箱。」──孫治華,策略思維顧問有限公司總經理、簡報實驗室創辦人

  「一本加速思考到產出的好書,多達七十種框架都是工作場景中必須掌握的技巧,不只適合商務人士,更值得職場工作者的你做為隨身工具書。」──劉奕酉,職人簡報與商業思維專家

 

作者介紹

作者簡介

小野義直(Ono Yoshinao)


  AND股份有限公司董事長。大學畢業任職於廣告公司,6年後因公司倒閉而自立門戶。擅長驗證假設及快速完成實踐循環,提昇階段性任務的達成率。至今已協助超過1,000家零售業、服務業公司完成從架構設計到制定溝通策略的工作。在協助過無數專案後,體認培育專案領導人與組織發展的重要性,現在亦協助個人或組織進行改造。

宮田 匠(Miyata Takumi)

  AND股份有限公司董事,負責公關、網路行銷業務。在其公司經營的網站「HIRAMEKI EX」上,負責撰寫關於企畫書製作、商業框架應用之專欄。現在對言語與思考之間的關係深感興趣,正在持續探究中。

譯者簡介

周若珍
    

  若珍.Narumi。日文教師、日文譯者,現就讀淡江大學日文研究所。深愛動物,支持以領養代替購買,以結紮代替撲殺。
 

目錄

好評推薦
前言 解決問題最強的武器──框架

序章  如何活用框架

第1章    發現問題.課題

STEP 1 找出問題
01. As is / To be
02. 6W2H
03. 原因分析
04. 可控制/不可控制
STEP 2 整理問題
05. 邏輯樹狀圖
06. 課題設定表單
STEP 3 決定優先順序
07. 急迫性/重要性矩陣
08. 決策矩陣
專欄 「責任在我」或「責任在人」

第2章    分析市場
STEP 1 分析大環境與自身公司
09. PEST分析
10. 五力分析
11. VRIO分析
12. SWOT分析
STEP 2 分析客戶
13. 帕雷托分析
14. RFM分析
15. 人物誌
16. 同理心地圖
17. 客戶體驗旅程圖
STEP 3 分析競爭對手
18. 4P分析
19. 4P+提供內容與對象分析
20. 價值鏈分析
21. 核心能力分析
專欄 徹底瞭解定量.定性的差別

第3章    思索課題解決方法
STEP 1 不設限地拋出創意
22. 腦力書寫
23. 曼陀羅九宮格
24. 型態分析法
25. 腳本圖
26. 奧斯本檢核表
STEP 2 將創意具體化
27. 創意表單
28. 分鏡圖
STEP 3 評比並選擇創意
29. 優缺點表
30. SUCCESs
31. 報酬矩陣
專欄 在激發或評比創意時必須留意「成見」

第4章    制訂策略
STEP 1 思考策略方向
32. 產品組合矩陣
33. 安索夫矩陣
34. 交叉SWOT
35. STP
36. 定位圖
STEP 2 思考該如何實現
37. 商業模式圖
38. 流程圖
39. AIDMA
40. 甘特圖
41. 組織圖
STEP 3 設定目標
42. 路線圖
43. KPI樹狀圖
44. AARRR
45. SMART
專欄 回測與預測

第5章    改善業務
STEP 1 反思結果
46. KPT
47. YWT
48. PDCA(檢核表)
STEP 2 將業務狀態視覺化
49. 業務盤點表
50. 業務流程圖
51. PERT圖
52. RACI
STEP 3 思考改善策略
53. 勉強.過剩.不均
54. ECRS
55. 業務改善提案表
專欄 籌畫會議時應留意的重點

第6章    管理組織
STEP 1 全體清楚掌握目標
56. 任務.願景.價值
57. Will / Can / Must
58. Need / Want矩陣
STEP 2 提昇成員關係的品質
59.周哈里窗
60. 認知/行動循環
61. Want / Commitment
62. PM理論
63. 利害關係人分析
STEP 3 提昇成員的動機
64. 雙因素理論
65. Will / Skill矩陣
66. GROW模型
專欄 開會前先制定基本規範

第7章    傳達與共享
STEP 1 傳達資訊
67. 產品企畫書
68. 活動企畫書
69. PREP
70. TAPS

框架應用MAP
框架應用時機一覽表
參考文獻.網站


 
 

前言

解決問題最強的武器──框架


  你現在有沒有想實現的目標?無論是想發展新業服務、增加業績,或是提昇團隊的績效,相信你每天都努力地面對各種挑戰。

  本書的目的,就是幫助你提高目標的解析度,讓目標變得更具體,同時吸引能攜手實踐的夥伴。假如你有想實現的目標或想解決的問題,卻不知該從何做起,一直在理想與現實之間躊躇徘徊,那麼請絕對不要錯過這本書。

  「煩惱」與「思考」乍看相似,事實上卻截然不同。「思考」是試圖找出達成目的或目標的策略和方法,而「煩惱」則是指目標不明確、不知該思考什麼才好,毫無頭緒的狀態。倘若處於煩惱狀態中,就算有創意也無法有所進展,只能成天抱著鬱悶的情緒。

  我認為,框架(framework)是一種強力武器,能幫你脫離這種漫無目的的摸索,替你創造邁出第一步的機會。目前坊間已經有許多介紹框架應用的書籍,但本書不但說明框架的整體概念,更針對各種精挑細選的框架進行詳細的解說。除了個人,在組織和團隊中的運用也是本書的重點,希望本書有助於你擁有主見、解決問題。

  先掌握基本概念

  在詳細解說框架之前,首先在此簡單地介紹何謂框架,以及框架具備的功能。

  何謂框架

  首先,我想說明一下「框架」是什麼。所謂的框架,就是「架構」。

  在進行思考或分析時,只要先建立架構,就能明確掌握我們應該思考什麼、應該整理什麼,進而加快思考的速度。

  例如,當我們想「調查競爭對手」時,應該將構成4P的因素,也就是「產品」、「價格」、「流通」、「行銷」等4 個因素拆開思考,而非漫無目的地蒐集資料,才能掌握具體而有用的資訊。

  前人所留下的智慧財產──為了達成特定目標,將自己應鎖定的重點或指標、範圍、流程加以標準化的方法──就是框架。

  摸索出最適合自己的框架運用方式不過,框架並非萬能。儘管它能提供解決問題所需的重要提示,但單靠框架無法讓一切順利進行,因為根據不同的狀況和目的,最適合它的框架也會有些許差異。

  先試著套入框架的態度固然重要,然而一旦演變為「為了套用框架而套用」,就本末倒置了。重要的是,必須隨時思考「為什麼要使用這個框架」,調整既有框架,找出對自己最具效果的運用方法。換言之,我希望你能抱著將本書升級為《解決問題的商業框架圖鑑2.0》的態度來活用本書。

  打造共識

  前面提到框架是一種「架構」,具有加速思考的功能。除此之外,框架還有另一個重要的功能──替共同解決問題的夥伴打造「共識」。

  即使看見、聽見一樣的事,每個人的感受或想法也會有差異。當眾多成員攜手達成某個目標時,一旦彼此的認知出現落差,問題就會逐漸萌生,等到發現時很可能已經非常嚴重,甚至導致企畫案或專案功敗垂成。

  例如,在構思點子時,思考的切入點為何、團隊想要達成的目標是什麼,都必須先凝聚共識;在設定目標時,則必須對決策基準的優先順序達成共識;在決定具體戰略或戰術時,確認每個詞彙的意思和定義也是必要工作。

  在現代,為了達成目標而由跨部門成員組成團隊的情況愈來愈普遍,因此凝聚共識、尋找共通語言的重要性也與日俱增。而框架正是一種可以有效凝聚共識的工具。

  運用框架時所需的態度

  在使用框架時,必須隨時意識到「Why」、「What」與「How」(尤其是引導人)。為什麼要使用框架?想要使用框架做什麼?要如何使用框架?──在運用各種框架時,請站在上述角度思考。

  本書在介紹各種框架時,會不斷提及上述角度。除了個人運用,本書也會針對團體運用的狀況進行解說。讓我們利用框架整理討論的內容,將結論視覺化,再邁向下一個議題吧!

  有關本書的架構

  本書將70款框架依不同場景分七章介紹,整體而言,是以發現問題到解決問題的過程來排序。在順利解決問題前的步驟,雖然會因時間、場合和狀況不同而異,但當你煩惱著不知該從何著手解決問題時,希望本書能為你提供參考。

  第1章~第4章主要介紹從發現問題到訂立解決方案的框架與想法,第5章~第6章則會說明執行解決方案時所需的框架;具體而言,包括使業務視覺化、改善業務內容和管理組織時可運用的框架。第7章收錄第1章~第6章思考的內容與團隊共享,或提案時可派上用場的內容。

  此外,為了提供你思考時可參考的角度,本書在每一款框架的解說頁中,也會一併介紹「促進思考的提問」,包括有助了解各框架基本概念的問題、促進改變思考角度的問題,以及有助提升行動力的問題等。為了讓每一款框架達到最有效的運用,也請你自己再補充問題。

  最後的CHECK POINT 是你評估達成率的參考指標。請參考CHECK POINT,來確認框架是否運用得宜。另外,本書也附有每一款框架的範本和簡單範例。
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789578950979
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 216頁 / 17 x 21.5 x 1.08 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

壹讀 https://read01.com/AzgQAe0.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010817001

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